“美麗中國，印務”身邊的一站式印刷專家
發布時間:08-10 | 作者:佚名 | 來源:不詳| 551:次圍觀
一、調研清晰、快速反應
目前，書籍印刷除了印刷質量高之外，最重要的是印刷速度快，尤其是對于印刷期刊、印刷畫冊、印刷宣傳頁等時效性強的印刷品，速度更是客戶的第一要求。這就要求天津印刷廠的生產時間越短越好。生產調度人員應與銷售人員或客戶保持密切聯系，提前了解訂單的打印特性。一旦客戶將文件交給印刷企業，生產調度員應迅速做出反應，所有過程應一次完成，以確保客戶的交貨時間盡可能短。
以印刷量為80，000份的彩色期刊為例，客戶只有48小時交付電子文檔。生產調度員通過銷售人員提前了解印刷品的所有特性，如共7張印刷品，共560令紙，騎馬，并做出相應的安排。當收到電子文件時，應根據預定安排迅速制作。每一步都應該以分鐘計算。當打印的頁面編號在一起時，應立即在裝訂車間裝訂。整個生產過程中不應有任何減速或破壞。
二、心中有數，全方位掌控
生產調度直接隸屬于生產部門的總調度管理，對每一個生產過程都了如指掌。應該很清楚車間里每一臺設備的性能，并且熟悉什么樣的帶電部件、要安裝什么樣的機器、在什么樣的過程中要注意什么樣的問題等等。
以一套精裝書(一套三冊)為例。成品尺寸為210毫米285毫米，第一卷為28.5張，第二卷為26.25張，第三卷為29.25張，外殼表面為特殊紙張，并進行燙金處理，有保護性密封，三卷為一套盒。
由于每本書的印張數不同，可以肯定的是，在印刷前和印刷過程中，兩冊或三冊文件將同時印刷。這就要求印刷和裝訂生產調度員相互溝通，以便更好地了解情況，避免裝訂過程中的混亂。此外，生產調度人員應完全控制精裝書的所有生產過程，如粘貼皮套、燙金、頁面匹配和鎖線。應該注意的是，為了縮短生產周期，可以在同一印刷過程中進行的工序應該同時進行。在所有的書芯都鎖好之前，沒有必要粘貼皮套。此外，一旦知道這三卷書的成品厚度，就應該盡快開始生產書箱，以免耽誤工作時間。
三、靈活安排，節省資源
以印刷量為30萬冊的精裝書為例。其成品尺寸為210毫米285毫米，有31.5張印張。正文由70g/m2的純紙制成。印刷過程是：正常對開印刷；整張打印紙是用三折輪轉印刷的，用一張紙印刷的打印紙不到一張。用騎馬訂聯動線對折好的三折兩線進行對折，線完成后鎖線。
傳統的工藝布置是在印刷后將線直接鎖定在32個簽名上，并且上述工藝布置在傳統工藝布置之上具有縫合聯動線的附加環節。如果你不做騎馬訂，計算一根有三折的線，并鎖緊縫紉機，你將需要鎖緊總共300，000 (31 1)根線=960萬根線。如果先將聯動線縫合后再鎖線，線的數量將減少一半，達到30萬16線=480萬線，從而大大減輕鎖線機的壓力，充分發揮各種設備的功能。其中，0.5張打印在一張紙上，因為它可以避免旋轉機器打印的紙張的大規模手工繪圖。此外，0.5張也可以通過自翻轉進行印刷，從而減少了印刷版的使用，降低了生產成本。
四、警惕風險，確保質量
預防是生產調度的基本方針。派遣人員的基本任務是防止生產中一切可能的中斷。預防原則的實施是指在整個印刷過程中做好原材料、設備和人員的準備工作，幫助預防和解決可能出現的問題，確保工作的順利完成。