印刷恒久遠,一家永流傳
發(fā)布時間:08-10 | 作者:佚名 | 來源:不詳| 499:次圍觀
許多企業(yè)總結(jié)過,人是企業(yè)管理的靈魂,是所有組織的生命線。如果一個企業(yè)離開了人,沒有一家公司能夠運營,也沒有戰(zhàn)略目標和政策能夠?qū)嵤τ诋斍拔⒗麜r代的印刷企業(yè)來說,同質(zhì)產(chǎn)品、惡性低價競爭、企業(yè)倒閉和并購,職業(yè)經(jīng)理人的管理水平非常關(guān)鍵,甚至決定著企業(yè)的成敗。
日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會主席曾提出&人”是企業(yè)競爭力的源泉。在工業(yè)4.0、智能制造、大數(shù)據(jù)的時代到來,物聯(lián)網(wǎng)+不斷變化的商業(yè)競爭環(huán)境中,往往需要面對激烈的本地、國內(nèi)或國際競爭帶來的挑戰(zhàn)。天津印刷廠是一項不容易的任務(wù),需要非凡的技能和卓越的判斷力。對于天津印刷公司來說,管理的重點是利潤,因為創(chuàng)造利潤被認為是印刷公司的最終目標。天津印刷廠的業(yè)務(wù)優(yōu)勢就是畫冊印刷、UV印刷、包裝盒印刷、封套印刷、彩頁三折頁印刷等;對于現(xiàn)場管理也有5S標準流程,作業(yè)員管理也是嚴格的人事制度及執(zhí)行標準作業(yè)操作手冊等。
另外,一個好的企業(yè)管理者的任務(wù)是了解他的下屬,充分挖掘他們的能力,使他們在生產(chǎn)活動中發(fā)揮有效的作用。為此,平時有必要掌握下屬的能力。這些能力包括工作意識、知識、技能水平等。同時,他們還需要事先了解下屬解決問題的能力、人際關(guān)系和家庭環(huán)境等。基層經(jīng)理的工作是根據(jù)天津印刷公司的特點和能力,安排他們做最適合的工作,使生產(chǎn)順利進行。因此,管理者的管理就是平時多注意下屬的言行,發(fā)現(xiàn)異常及時溝通,這樣下屬就可以無憂無慮地做好自己的工作。
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